“歷史遺留問題雖是‘舊賬’
但新官要理！”
“解決歷史遺留問題
需用重典、下猛藥！”
“在清理‘舊賬’的同時
要防止產生‘新賬’！”
4月22日
在光谷建設公司歷史遺留問題清理
兩年攻堅行動責任目標部署大會上
公司黨委書記、董事長周愛強作
《著力化解歷史遺留問題，
全面推動公司快速健康發展》講話
要求對公司存在的
664個歷史遺留問題
掛圖作戰、跑表計時
倒排工期、到點要賬
以刀刃向內的魄力
滾石上山的毅力
直面“老大難” 消除“攔路虎”
為公司高質量發展破難點、通堵點
會議現場
4月22日，光谷建設公司召開歷史遺留問題清理兩年攻堅行動責任目標部署大會，公司領導班子成員，各部門、子公司相關負責人參會。
這是公司成立20年來，首次對公司歷史遺留問題，開展的一次全系統、大范圍、地毯式的專項清理行動。
公司黨委書記、董事長周愛強講話
會上，公司黨委書記、董事長周愛強發表總結講話，從四個方面對公司歷史遺留問題清理兩年攻堅行動，進行再部署、再動員、再落實。
如何看待歷史遺留問題？
他指出，公司成立20年來，已建設項目1175個，完成投資1521億元，為光谷的發展作出巨大貢獻。出現歷史遺留問題，很多是歷史原因，也有客觀原因，要客觀看待和高度重視——
1.公司歷史遺留問題是光谷建設快速發展過程中的時代產物；
2.公司歷史遺留問題嚴重制約公司的發展和影響公司的形象；
3.公司歷史遺留問題如果不及時解決，就會越拖越大、越拖越難。
為什么要開展
歷史遺留問題兩年攻堅行動？
他認為，解決歷史遺留問題，目的在于為公司未來長遠健康和高質量發展創造良好環境，讓公司輕裝上陣，以一個現代企業走向下一個輝煌的十年——
1.于過去，有利于解決老問題，消除企業發展的“攔路虎”；
2.于現在，有利于分析解剖問題，提升企業管理水平；
3.于未來，有利于杜絕新問題，推動公司良性健康發展。
如何開展
歷史遺留問題兩年攻堅行動？
他強調，歷史遺留問題一定有解決的辦法，關鍵在于找準問題癥結，要力求用非一般的思路、非一般的擔當、非一般的方法解決問題——
1.要全面清理，摸清底數；
2.要分門別類，因案施策；
3.要明確責任，限時解決；
4.要建立機制，定期調度。
開展歷史遺留問題兩年攻堅行動
要注意的幾個問題
他強調，解決歷史遺留問題是全公司的行動，不是某一個人、某一個部門的獨立行動。全體干部員工要敢于直面問題，擰成一股繩，努力做到——
1.解決歷史遺留問題對事不對人，大家不要有心理包袱；
2.解決歷史遺留問題要依法依規、實事求是，要防止在解決老問題的過程中制造新問題；
3.解決歷史遺留問題要勇于擔當、協調配合，杜絕“新官不理舊賬”的推諉心理。
公司總經理陳柔焰與第二項目部、第五項目部、審計部、企業管理部等部門代表，簽署歷史遺留問題清理兩年攻堅行動計劃目標責任書。
公司總經理陳柔焰主持會議并與部門負責人代表簽訂《責任目標書》。她表示，公司全體干部員工要有正視問題和困難的決心，在解決歷史遺留問題上，同樣要發揚“鐵軍”精神，助力公司卸下“包袱”，輕裝上陣，取得下一個輝煌十年。
她希望，各部門要開動腦筋、找準方法、理清思路，細化任務書內容，確保責任到人，奮力實現歷史遺留問題兩年攻堅目標順利完成。
會議現場
會上，公司總經理助理程翠萍通報公司建設項目和子公司歷史遺留問題攻堅情況。她介紹，經前期廣泛調查研究及意見征求，編制形成了《公司建設項目歷史遺留問題兩年攻堅計劃（2022—2023）》，統計出公司各類歷史遺留問題664個，分前期類、合同類、征拆類、水電類、綠化類、驗收類、審計類、財務類、其他類、子公司10大業務類型。
按計劃安排，2022年重點攻堅410個，2023年攻堅254個。截至目前，已解決歷史遺留問題57個，占2022年目標的14%。
針對下一步工作
公司各部門分管領導
部門代表
就工作思路表態發言
公司黨委委員、總會計師張焰：
各部門在解決歷史遺留問題時，應著眼于公司層面，著手于自身立場，突破常規、開拓思維，創新“解題”思路，主動擔當、主動作為，對于已經暴露出來的問題清單，細化任務書內容，責任到人；對于其他隱患，也要加強排查自省，確保歷史遺留問題兩年攻堅目標的完成。
公司黨委委員、紀委書記李培培：
在清理歷史遺留問題時，公司紀委一定會貫徹落實“三個區分開來”的重要要求，寬容干部在工作中特別是改革創新中的失誤錯誤，旗幟鮮明為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，努力做好“后盾”，希望大家充分利用此次集中整改機會，充分暴露問題、面對問題、解決問題。
規劃設計部部長徐念：
今年，規劃設計部共有104項歷史遺留問題待解決。目前，7項問題相關工作已開展，其余97項也將逐步進行。針對公司前20年發展中，一些項目缺乏完整的立項手續、設計變更未能按要求執行等共性問題，我們正積極開展專項工作，并協同各部門，盡最大努力推動歷史遺留問題的解決。
光谷地產有限公司總經理丁烈勇：
目前歷史遺留問題主要集中在3大項目，都與規劃驗收相關。面對最難啃的“硬骨頭”，我們通過找癥結、抓重點、多溝通，責任到人及時辦理。目前，3大項目中有2個已取得一定進展。
第七項目部部長張東升：
項目歷史遺留問題多而雜、時間跨度長，也存在項目前期手續缺失、部分項目的移交未辦手續等普遍性問題。接下來，第七項目部將著手理清遺留問題類型、強化與項目相關實施單位的溝通方式、明確責任人，查漏補缺、完善手續。
工程管理部部長廖小平：
作為牽頭部門，工程管理部將會同各部門、各項目部，做好過程的跟蹤和組織協調工作，抓緊推進，爭取早日實現攻堅行動總體目標。
志不求易，事不避難
光谷建設公司將
鐵腕推進 重拳出擊 全力以赴
把歷史遺留問題解決在當下
堅決打贏這場攻堅戰
為公司下一個輝煌打下堅實基礎
